Wie transparent sollte und darf Führung eigentlich sein?
Aus meiner Erfahrung heraus müssen Entscheidungen maximal transparent sein und so wenig gefiltert wie möglich.
Das hängt aber von der Grundsatzfrage ab, was ich als Unternehmer überhaupt möchte:
Möchte ich Führung der alten Welt oder möchte ich ein self-directed Team kreieren, was auch maximale Erfolge bringt, wenn ich als Führungskraft mal 4 Wochen im Urlaub bin…?
Entscheide ich mich für Variante 2, dann ist eine der Grundvoraussetzungen für ein self-directed Team eben maximale Transparenz. Natürlich kann das auch mal schief gehen, aber auch hier gilt: Was bedeutet denn schief gehen? Nehmt doch mal die Bewertung raus…
Ich kann nur an jeden appellieren, sich intensiv mit dem, Thema „self-directed team“ auseinanderzusetzen, denn aus diesem Flow heraus stellen sich viele der Fragen, wie transpartent man führen sollte, gar nicht mehr.
Viele Grüße Thorsten
Die Herausforderungen der Personalführung im Rahmen von „New Work“: Ein Leitfaden für Unternehmen
Als Unternehmensberater durfte ich bereits zahlreiche Unternehmen bei der Umstellung auf New Work begleiten. In diesem Artikel möchte ich auf die Herausforderungen der Personalführung im Kontext von New Work eingehen und praktische Lösungsansätze aus meinen Erfahrungen aufzeigen, um den Übergang erfolgreich zu gestalten.
Coaching, Training, Beratung, Mentoring?
Du fragst Dich, wo der Unterschied zwischen Coaching, Training, Beratung und Mentoring liegt?
